„The Corporate Edge of Tomorrow“ – „Harsh Wardhan“.

Suprasti įmonės dimensijas būtų buvę lengviau, jei būtų buvęs koks nors fiksuotas modelis. Šiandienos įmonės vieną dieną gali šauti į dangų pelningose ​​pramonės šakose, o kitą dieną žlugti. Dėl šios dviprasmybės 2022 m. investuotojai dabar rizikuoja didžiule rizika, todėl jie atsisako investicijų, ypač po pasaulinės infliacijos padidėjimo dėl Rusijos ir Ukrainos karo. Kyla klausimas, ką palaikys mūsų ateitis ir kurios pramonės šakos išgyvens įmonių permainų rūstybę dar po dešimties metų?

Technologijos auga

Artėja didelis pokytis, ir mes ugdome save, kad tai priimtume. Įmonės sėkmė ateityje yra proporcinga mūsų gebėjimui integruoti technologiškai pažangią programinę įrangą ir procedūras į mūsų darbo erdvę. Prieš pereidami prie pramonės šakų, aptarkime atsirandančias technologijas, tokias kaip virtualioji realybė, blokų grandinė, 3DPprintingas, robotai, papildyta realybė, dronai, dirbtinis intelektas ir daiktų internetas (IoT), kurios gali suteikti pramonės šakoms galių ir kaip.

Suburti savo pasaulinį verslą su papildyta ir virtualia realybe

Saugiam ir greitam patekimui į atokias vietoves

Suteikite klientams virtualų turą prieš jiems perkant produktą

Atsarginių dalių gamyba su 3D spausdinimu vietoje

„Blockchain“, skirta autentifikuoti, kas yra tikra, ir automatizuoti pasitikėjimą

Daugiau išnagrinėtos ir tikslesnės informacijos su labiausiai tikėtinomis prognozėmis

Įmonės važiuoja pavieniui, taip pat koalicijose ir bendradarbiauja. Kur konkurencingumas vaidina vėjo vaidmenį po daugelio įmonių įmonių sparnais. Tai didina abiejų įmonių vertę. Tačiau ateitis bus visų neefektyvių įmonių susitraukimas. Naujos įmonės, kurių patikimumas, produktų standartai ir skaitmeninis akreditavimas senka, smarkiai žlugs. Žingsnis į ateitį reiškia daugiau skaitmeninimo ir technologijų pažangos bei protingesnių smegenų. Rinkodara negalės išgelbėti įmonių, produktų, kurie yra neesminiai arba neatitinka rinkos poreikių.

Ateities pramonės šakos

Manoma, kad išliks kibernetinio saugumo, „FinTech“, energetikos, farmacijos, sveikatos priežiūros, maisto, švietimo arba technologijomis pagrįstos pramonės šakos. Kad veiktų sklandžiai, dirbtinio intelekto ir automatizavimo įrankių inkapsuliavimas taps įprasta norma. Vienoje šalyje iškylantys klausimai gali turėti domino efektą kitoms valstybėms, neatsižvelgiant į bet kokį tiesioginį ryšį. Atsiras tarpusavio priklausomybė, o įmonės atsiras dėl kolektyvinių veiksmų. Būtų vertinamas tikslingas požiūris.

„Corporate Synergy“ nustato socialinės atsakomybės struktūrą ir efektyviai valdo savo verslo strategijas, susijusias su valdymo įrankiais. Kelių pakopų tiekimo grandinių suskaidymas ir pridėtinės vertės įrankių konfigūravimas. Paskirstymo ir gamybos optimizavimas; darbo vietos galėtų būti pagrindinis taškas norint prisijungti prie susitikimų neprisijungus, o darbas iš namų ir virtuali sąveika bus pagrindinis sąveikos būdas.

Kvalifikuoti virtualius sprendimus, naudoti mokslą ir technologijas siekiant apsaugoti gamtos išteklius ir kurti „nepriklausomos tautos“ idėją. Tai bus įprastas reiškinys visame pasaulyje. Globalizacija ir vienovė sukurs tiltą tarp Rytų ir Vakarų, sumažins prekių ir paslaugų mainų spragas. Prekyba taps lengvesnė nei anksčiau. Greitesnis gyvenimas ir mažiau laiko bendrauti palengvins žmonių gyvenimą. Greitos inovacijos padidins verslo stabilumą, labiau bus vertinami kūrybinio mąstymo procesai. Švietimo sistemų perkvalifikavimas, greitas sertifikavimas ir tinklų kūrimas taps racionalesnis.

Pramonės ir įmonės, kurios atsisako prisitaikyti prie naujos kultūrinių pokyčių ir skaitmeninimo realybės, bus paliktos nuošalyje. Technologijomis grindžiama transformacija yra būtina, kurią sėkmingai įgyvendinti būtina, kad verslas būtų pažengęs į priekį. Nežinant, kokia bus mūsų ateitis, socialinis kapitalizmas bus priešakyje. Per ateinantį dešimtmetį žmonių migracija iš atokių vietovių į didmiesčius gali didėti.

Dabartinės krizės veikia kaip katalizatorius, formuojantis mūsų ateitį, susietą su technologijomis. Tikėtina, kad visos funkcijos bus perkeltos internetu. Verslininkai šiandien turi atsižvelgti į tai, kad net jei jūsų organizacija lenkia šiandieną, ateityje jos gali ir nebūti. Rizikos prisiėmimas, procesų atnaujinimas ir modifikavimas turėtų tapti norma, norint neatsilikti nuo rinkos. Virtuali realybė, dirbtinis intelektas ir robotai bei automatizuoti įrankiai turi galimybę aplenkti visų arba daugumos pramonės šakų procesus.

Įmonės šaknys

Per pastaruosius daugelį metų Europos ir Amerikos tarptautinės korporacijos patyrė didžiausių atradimų, susijusių su pelningumu, ekonomiškumu ir dideliu pajamų augimu po karo. Kai kurios besivystančios ekonomikos šalys yra Kinija, Lotynų Amerika, Pietryčių Azija ir Indija.

Privatizacija Indijoje prasidėjo maždaug 1990-aisiais, įkvėpta Vakarų kultūros. Privataus sektoriaus konkurencija buvo plačiai įdiegta pasauliniame versle – nuo ​​pagrindinių medžiagų iki automobilių, infrastruktūros iki elektroninių įmonių, tokių kaip transportas, telekomunikacijos ir pan. Šis didžiulis verslo plotas turi tvirtą palikimą valstybės nuosavybei. Tuo tarpu maždaug tuo pačiu metu rinkose kilo didžiulė industrializacijos ir urbanizacijos banga. Galiausiai paskatino vartotojų klasės augimą visame pasaulyje. Tai sukūrė naujas rinkas Vakarų tarptautinėms įmonėms ir pasaulinių investicijų galimybes. „Apple“ rinkos kapitalizacija 2015 m. pradžioje buvo tokia pat didelė kaip visos Rusijos akcijų rinkos. Dabar matome, kad besivystančios rinkos tapo nauju įmonių pajamų šaltiniu. Bendros pasaulinės įmonių pajamos padvigubėjo iki maždaug. 41 % 2013 m., nuo 21 % 1980 m.

Tyrėjai teigia, kad geriausios vietos išgyventi po pasaulinio žlugimo yra Naujoji Zelandija, Airija, Tasmanija, Islandija ir JK. Nebūtinai šalys, kurios gali išgyventi po žlugimo, gali išgyventi ir įmonių svyravimo rūstybę. Ar ši pasaulinė diaspora pajėgtų atlaikyti įmonių posūkių bangas? Šiais neaiškiais laikais niekas nėra tikras. Mūsų ateitis yra nežinoma sritis, tiesiog geriausiai nuspėjama. Taigi, kur nubrėžiame liniją?

Įmonių pamaina

Žemės ūkio išteklių mažinimas, prastėjančios oro sąlygos, maisto maistinės vertės sumažėjimas ir ekstremalūs klimato pokyčiai gali neigiamai paveikti ateinančias kartas. Ateitis turi apimti tvaraus vystymosi strategiją, kad būtų apsaugota žmonija ir jos verti kūriniai. Komunalinių paslaugų subalansavimas gali išgelbėti žmones ir daugelį pramonės šakų, kurių veikimas priklauso nuo gamtos. Kita vertus, tokios technologijos kaip bepiločiai orlaiviai būtų veiksmingai naudojamos logistikai ir gabenimui, naudojant dirbtinį intelektą keliaujant iš taško A į B. Dronai taps neatsiejama palaikymo sistema daugelyje didelių pramonės šakų, tokių kaip filmų kūrimas, transportavimas, telekomunikacijos, filmų kūrimas, fotografija. , žemėlapių sudarymas, matavimai ir kt. Didėjant naudojimui, didės atitikties poreikis ir daugiau bepiločių orlaivių pilotų, rizikos valdymo specialistų, veiklos ekspertų ir mechanikų.

Darbai, kurie yra sinchronizuojami su automatizavimu, turės mažą pakeitimo riziką, nes automatizavimas yra neatsiejama augimo dalis. Finansų, mažmeninės prekybos, žemės ūkio, medicinos, teisės, operacijų ir biochemijos pramonės šakos gali susimaišyti su šiuolaikiniais apdorojimo būdais ar automatizavimo įrankiais, kad išliktų daugiausia stiprios. Šiame besikeičiančiame sparčiai besivystančiame pasaulyje ateinančios kartos ir pramonės šakos bus protingesnės. Produkto strategijoje, verslo planuose, procesuose, priemonėse, technologijose paversti šią biosferą tikslingesne teritorija, kurioje žmonių poreikiai ir pasiūla susitinka vieni kitus be rinkodaros kuro.

„Geriausių pramonės šakų išlikimas“ greičiausiai būtų „geriausių produktų išlikimo“, kuris dar turės įtakos rytojaus aušroms, rezultatas. Pasauliui vis labiau orientuojantis į technologijas, dirbtinis intelektas ir automatika ir toliau pakeis milijonus darbo vietų. Remiantis „McKinsey Global Institute“ ataskaita, iki 2030 m. išnyks apie 375 milijonai darbo vietų. Nepaisant šių technologinių naujovių, kai kurios kitos pramonės šakos gali ir toliau eksponentiškai plėstis; Tačiau gimę išradimų amžiuje, mes tikrai esame sudėtingiausios ir atnaujintos įmonės kultūros genezėje.

(Harsh Wardhan yra CSC India (CSC JAV narys) generalinis direktorius. CSC yra pasaulinis minios valdymo ir renginių saugumo lyderis.)

Atsisakymas: Aukščiau esančiame straipsnyje išsakytos nuomonės yra autorių ir nebūtinai atspindi arba atspindi šios leidyklos požiūrį. Jei nenurodyta kitaip, autorius rašo asmeniškai. Jie nėra skirti ir neturėtų būti manoma, kad jie atspindi oficialias bet kurios agentūros ar institucijos idėjas, nuostatas ar politiką.


Šiam straipsniui priskirtos žymos:

Leave a Comment