Teal daro revoliuciją karjeros kelionėje naudojant technologijas, dirbtinį intelektą ir mašininį mokymąsi

Jungtinės Valstijos eina į dar nežinomus vandenis. Po beveik dvejų metų nuolat gerėjančios darbo rinkos, geresnės ekonomikos ir optimizmo atrodo, kad Amerika praranda dalį savo pelno. Daugybė technologijų įmonių – nuo ​​startuolių iki didelių technologijų gigantų – paskelbė apie įšaldymą ir atleidimą iš darbo. Nerimą kelia tai, kad po kalbų apie Didįjį atsistatydinimą ir karą už talentus darbuotojai nerimauja dėl savo darbo vietų.

Teigiama yra tai, kad, remiantis JAV darbo statistikos biuro duomenimis, vis dar yra apie 11,4 mln. Darbo departamentas penktadienį taip pat paskelbė, kad gegužę JAV buvo sukurta 390 000 naujų darbo vietų, o nedarbo lygis yra 3,6 %, šiek tiek didesnis nei per 50 metų žemiausias lygis 2020 m. vasario mėn., prieš pandemiją.

Nepaisant mažo nedarbo ir daugiau darbo vietų, nei žmonių, galinčių jas užpildyti, yra ekonominių problemų. Bėganti infliacija, tiekimo grandinės sutrikimai ir galimybė būti įtrauktam į pasaulinį karą, kilusį dėl Rusijos įsiveržimo į Ukrainą – visa tai sukuria ateities netikrumą. Kai įmonių vadovai susiduria su nežinomybe, lengviau susilaikyti nuo bet ko darymo, nusiraminti ir laukti didesnio aiškumo. Tai geriausias laikas, kai žmonėms reikia pagalbos ir patarimų.

Naujo darbo medžioklė

Naujo darbo paieška kartais atrodo kaip vienišas užsiėmimas. Įmonės turi talentų įgijimo komandas, naujausią programinę įrangą, vidinius įdarbintojus, žmogiškuosius išteklius ir daugybę kitų darbuotojų. Iš esmės viską turi eiti vienas. Rungtynės neatrodo taip, lyg šansai būtų jūsų naudai. Tačiau yra startuolis, kuris gali padėti išlyginti sąlygas.

Davidas Fano, „Teal“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, sukūrė mašininio mokymosi ir dirbtiniu intelektu pagrįstą karjeros technologijų platformą, kad padėtų ieškantiems darbo ir žmonėms, norintiems tobulėti savo karjerą. Fano sakė: „Ateityje darbe darbuotojas yra įmonė“.

Būdamas platformos, kuri siūlo techninius įrankius, suteikiančius žmonėms galimybę kontroliuoti savo karjerą, vadovas, generalinis direktorius pridūrė: „Įmonės turi žmogiškųjų išteklių komandas, įdarbintojus ir sudėtingas technologijas, kad galėtų valdyti savo vamzdynus, tačiau viskas, ką turi dauguma darbo ieškančių asmenų, yra Kurdami infrastruktūrą, kuri padeda žmonėms pasitikėti savo karjera, išlyginame žaidimo sąlygas.

Siekdama padėti profesionalams, „Teal“ siūlo nemokamą internetinių karjeros įrankių rinkinį. Šios funkcijos apima darbų stebėjimo priemonę, gyvenimo aprašymų kūrimo priemonę, „Chrome“ plėtinį ir kitus techninius įrankius. Svetainėje nariai gaus raginimus ir gaires, padėsiančias jų karjeros kelyje. Nebus įkyrių pardavėjų, nes darbo ieškantys asmenys perima savo ateities kontrolę.

Daugiau nei 65 000 žmonių prisijungė prie programos, kad padėtų paspartinti savo karjerą. Fano pasidalijo, kad „Teal“ nariai susirado darbą geriausiose įmonėse, tokiose kaip „Google“, „Apple“, „TikTok“, „Spotify“ ir „Bumble“.

Catherine Daneliak, Teal narė, apie savo patirtį sakė: „Teal sujungė visus darbo paieškos aspektus į vieną platformą, kuri leido man organizuoti darbo paiešką ir sekti kiekvieno potencialaus darbo būseną.

Kilmės istorija

Prieš pradedant „Teal“, Fano buvo tėvystės atostogų, kai tuometinis jo darbdavys „WeWork“ atliko pirmąjį masinių atleidimų etapą. Tuo metu žalsvai mėlyna buvo ambicinga idėja. Fano manė, kad jam reikia padėti buvusiems kolegoms. Kartu su grupe buvusių WeWorkers Fano surengė karjeros dieną. Jie pasiūlė nemokamas gyvenimo aprašymų apžvalgas, tinklų kūrimo galimybes ir kitą karjeros pagalbą.

Jis pripažino, kad net patyrusiems, išmanantiems specialistams reikia išteklių, kad galėtų naršyti dėl atleidimo iš darbo ir strategijų, kaip susirasti naują darbą. Fano „LinkedIn“ įraše rašė: „Man tai buvo didžiausias momentas, kodėl Teal turėjo egzistuoti – suteikti darbuotojams įrankius ir infrastruktūrą, kad galėtų kontroliuoti savo karjerą. Tai buvo jo didžioji „aha akimirka“.

Lėšų pritraukimas

Atsižvelgiant į ekonominius ir geopolitinius įvykius, kurie privertė technologijų milžinus ir naujas įmones mažinti išlaidas ir sustabdyti samdymą, sumažinti darbuotojų skaičių, o Coinbase atveju – darbo pasiūlymų atšaukimą, rizikos kapitalo finansavimas artimiausioje ateityje nebus toks produktyvus. Laimei, Teal surinko 6,3 mln. USD pradinį turą, kol nepradėjo užsidaryti galimybių langas.

Naujausias finansavimas bus panaudotas kuriant kitą „Teal“ produktų iniciatyvų etapą. Tai apims rekomendacijų variklį, suderinantį narius su atitinkamais įgūdžiais pagrįstais internetiniais kursais, kurie padėtų jiems tęsti karjerą tobulinant įgūdžius ir mokantis. Darbo ieškotojai ir į karjerą orientuoti asmenys galės lengvai rasti ir prisiregistruoti prie gerai žinomų internetinių kursų su žymiomis organizacijomis, tokiomis kaip „Coursera“, „General Assembly“, „Udemy“ ir „LinkedIn Learning“.

„Tealas kuria įrankius, padedančius žmonėms orientuotis į darbo ateitį, kur karjeros lankstumas yra svarbesnis nei bet kada anksčiau“, – sakė Jeffas Rinehartas, „City Light Capital“ partneris ir buvęs 2U rinkodaros vadovas. „Mums reikia naujos kategorijos technologijų, kurios taptų pirmaujančių kandidatu, o ne įmone, įgalintų vartotojus kontroliuoti savo karjerą ir lavinti įgūdžius, kurių jiems reikia, kad galėtų tobulėti ilgą laiką. Teal verslo modelis leidžia jiems daryti gerai ir gerai, ir mes negalime būti labiau susijaudinę galėdami jiems padėti šiuo svarbiu momentu.

Teal’s sėklų raundą vedė City Light Capital, dalyvaujant Rethink Education, Human Ventures, Gaingels, Pareto Ventures, Basecamp Fund, Zelkova Ventures ir angelams investuotojams, tokiems kaip Tomas Willereris (buvęs OpenDoor ir Coursera vyriausiasis produktų pareigūnas). Ankstesni investuotojai yra „Flybridge“, „Lerer Hippeau“ ir „Oceans“.

.

Leave a Comment