Nuo „Metaverse Hype“ iki žaliųjų technologijų sprendimų: „VivaTech 2022“.

Praėjusią savaitę Paryžius buvo inovacijų ir technologijų centras.

2022 m. „VivaTech“ leidimas Paryžiuje buvo labai sėkmingas – apsilankė daugiau nei 90 000 asmeninių lankytojų ir 300 000 skaitmeninių ryšių. Tai tapo didžiausiu technologijų ir inovacijų renginiu Europoje, kuriame dalyvauja generaliniai direktoriai, C lyderiai, rizikos kapitalo įmonės ir startuoliai iš viso pasaulio.

Jei turėčiau apibendrinti savo pagrindinius renginio įspūdžius dviem temomis:

  • Metaversa buvo visur ir perdėta. Buvo daug puikių VR demonstracinių versijų, ypač kai kalbama apie mokymus su „Uptale“ ar „Reality Academy“. Nenuostabu, kad Metos stendas buvo susijęs su „Horizon Workrooms“ demonstracinėmis versijomis. LVMH pradėjo dalintis požiūriais, kaip jie nori pakviesti savo VIP klientus į išskirtines metaversumos patirtis. Net Ukrainos prezidento holograma pasirodė VivaTech. NFT sulaukdavo triukšmo per „Binance“, jau nekalbant apie daugybę konferencijų diskusijų apie „Web3“. Po to, kai Bloomberg pareiškė, kad metaverse iki 2024 m. (per dvejus metus?!), McKinsey paskelbė per VivaTech savo prognozę, kad 2030 m. metaversijos išlaidos iš viso sudarys 5 trilijonus USD. Man tokia statistika tik kursto ažiotažą, nes tai tikrai priklauso nuo ką tiksliai skaičiuojame. Ne, metaverse, NFT ir Web3 nėra tas pats dalykas. Ir taip, nėra jokių abejonių, kad judant į priekį potyriai bus labiau įtraukiami ir nepastebimi. Tačiau, kaip paaiškino mano kolegos, metaversa dar neegzistuoja ir per ateinantį dešimtmetį atsiras trimis etapais.
  • Tvarumas buvo madingas žodis, tačiau žaliosios technologijos nėra sprendimas. Dauguma stendų, pradedant „Google“, demonstravo, ką jie daro planetos labui. Būkime sąžiningi: buvo daug žalių plovimų – net jei dauguma žaidėjų plauna žalią plovimą net to nežinodami. Neseniai atlikta 1100 C lygio lyderių apklausa parodė, kad jų tvarumo / klimato kaitos įvertinimas yra vienas labiausiai trukdančių verslui veiksnys Europoje (lyginant su besikeičiančiais vartotojų lūkesčiais) – gerokai lenkiantis Aziją ar Šiaurės Ameriką. Tačiau gera žinia ta, kad buvo daug novatoriškų startuolių, propaguojančių tvarius sprendimus. Prancūzijos technologijų asociacija reklamavo Green20. Buvo daug vilčių, kad technologijos padės nustatyti naujus anglies dioksido surinkimo sprendimus arba sukurti naujovių mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančių technologijų ekonomikai, bet būkime realistai: aukštosios technologijos NE TIK sprendimas; tai tik vienas iš jų. Įmonės turės iš naujo apibrėžti savo inovacijų ekosistemą, kad ji būtų tvari, atsižvelgdamos į ribotų išteklių poveikį, žiedinės ekonomikos ekonomiką ir taupumo principus diegdamos naujoves. Norint iš tikrųjų pajudėti, reikia naujos vartojimo paradigmos ir gilios tvarumo transformacijos tarp įmonių.

Įdomu tai, kad tvarumo reitingų bendrovė EcoVadis surinko 500 mln. USD, kad tiekimo grandinėje būtų daugiau ESG, ir tapo 27-uoju Prancūzijos vienaragiu. Prancūzijos prezidentas Macronas apsilankė „VivaTech“ šou ir išsikėlė tikslą, kad iki 2030 m. tarp naujo tikslo – 100 vienaragių – 25 % žalių vienaragių. Daugiau nei prieš metus paskelbiau tinklaraščio įrašą, kuriame paaiškinau, kad Prancūzijos technologijų ekosistema klesti, bet politinė. ir verslo lyderiai Europoje per ateinančius penkerius metus turėjo veikti drąsiai; antraip Europos skaitmeninė ekonomika pamažu mirtų. Aš ypač primygtinai reikalavau, kad:

  • Europos startuoliai vis dar pernelyg dažnai priklauso nuo JAV investuotojų arba juos įsigyja JAV įmonės. Taip yra iki šiol, ir labiau nei bet kada padėtų Europos Nasdaq.
  • Europos verslininkai turi būti drąsesni – daugiau rizikuoti ir siekti lyderystės pasaulyje.
  • Europos lyderiai didesnėse įmonėse stengiasi paskatinti pertvarką visoje įmonėje.

Greitai į priekį, buvo padaryta didelė pažanga. Remiantis GP Bullhound ataskaita „Technikos titanai“, šiuo metu Europoje yra 283 vienaragiai (10 kartų daugiau nei 2014 m.) ir 37 dekaragiai, tokie kaip Klarna ir Revolut. Europos pramonės lyderiai pradeda taikyti žlugdančias technologijas ir siekia tapti B2B platformomis, nors Europai vis dar trūksta debesų kompiuteriais pagrįsto sprendimo. Priėmusi Skaitmeninių rinkų įstatymą, Europos Komisija ėmėsi drąsių žingsnių siekdama drastiškiau reguliuoti skaitmeninę konkurencinę aplinką, nors antimonopolinis reglamentas turi greičiau pereiti nuo protekcionizmo prie naujovių.

Dar kartą pabandykime atsitraukti. Vienaragiams ir dekaragiams kyla daug ažiotažų ir susižavėjimo. Nesupraskite manęs neteisingai: Europai svarbu finansuoti naujoves ir sparčiau įsibėgėti, tačiau tai nėra panacėja. Pagrindinis iššūkis išlieka vienu metu paspartinti tris verslo transformacijas, susijusias su klientais, skaitmeniniu ir tvarumu.

Šį įrašą parašė VP, vyriausiasis analitikas Thomas Hussonas, ir jis iš pradžių pasirodė čia.

.

Leave a Comment