„Metaverse“: „Tech Mahindra“ finansų direktorius – trys pagrindiniai augimo veiksniai ir „Metaverse“ planas

Nepaisant infliacijos spaudimo ir nuogąstavimų dėl nuosmukio JAV rinkoje, IT paslaugų įmonė tikisi, kad sandoris išliks stiprus. Rohitas Anandasfinansų direktorius, Techninė Mahindra, mano, kad telekomunikacijos, 5G ir ryšys yra pagrindiniai augimo varikliai artimiausioje ateityje. Šiame interviu jis taip pat pasakoja apie bendrovės „Metaverse“ planą ir detalizuoja galimybes 5G rinkoje. Redaguotos ištraukos:


Anksčiau vasario mėn. jūs paskelbėte įstojimą į Metaverse. Koks jūsų veiksmų planas ir koks jūsų atsakas iki šiol?
„Tech Mahindra“ sukūrėme visapusišką „Metaverse“ paslaugų rinkinį („TechMVerse“), kurį planuojame pateikti savo klientams įvairiose pramonės šakose. Toliau ketiname:

  • Sukurkite daugybę pramonei ir naudojimo atvejams pritaikytų aplinkų
  • Sujunkite mūsų dizaino lyderystę su blokų grandinės, AI, 5G ir kvantinio skaičiavimo pranašumais, kad sukurtumėte tikrai įtraukiančius potyrius.
  • Siūlykite pažangius naudojimo atvejus, tokius kaip genų sekos nustatymas, ateities gamyklos ir vaistų atradimas, be kita ko, kurie iš tikrųjų parodo metaverse naujoves ir potencialą sudėtingais pramoninio naudojimo atvejais.
  • Sukurkite „Silicon Valley Metaverse Immersion Studio“, kad klientai galėtų integruoti savo produktus į ekosistemą ir išbandyti savo metaversų ir aplinkos sąveikumą.

Kurie verslo segmentai, jūsų nuomone, bus pagrindiniai jūsų augimo varikliai per kelis ateinančius ketvirčius?
Įmonės srityje technologijos ir BFSI buvo pagrindiniai šio ketvirčio augimo veiksniai. Mūsų nuomone, artimiausią ketvirtį pagrindinis dėmesys bus skiriamas telekomunikacijoms, 5G ir ryšiams. Mes ir toliau matome didelę rinkos paklausą naujojo amžiaus technologijoms ir toliau diegsime naujoves duomenų apdorojimo sistemų (DPS) ir verslo procesų sistemų (BPS) segmentuose, kad toliau pasinaudotume šia galimybe.



Kokia yra galimybė, kurią matote 5G rinkoje?
Manome, kad pramonės šakoms artėjant prie visiško skaitmeninimo, 5G vystysis kaip žaidimą keičianti technologija. 5G diegimas visame pasaulyje atvers daugiau naujovių, sukurs naujų augimo būdų, padidins pramonės produktyvumą ir dar daugiau. „Tech Mahindra“ 5G ir toliau yra svarbi ir dominuojanti mūsų portfelio ir augimo darbotvarkės dalis tiek sandorių laimėjimų, tiek įsipareigojimų atžvilgiu. Kelerius metus nuosekliai elgiamės šiuo klausimu, o mūsų investicijos į 5G ekosistemą, tinklą ir telekomunikacijų paslaugų teikėjų infrastruktūrą bei sistemas mums ir toliau davė naudos. Kai eisime į priekį, mes ir toliau daugiau investuosime į šį užpakalinį vėją. Mūsų patirtis yra susijusi su programine įranga apibrėžtais tinklais, ypač radijo tinklais, ir norime atlikti dominuojantį vaidmenį programinės įrangos apibrėžtoje tinklo erdvėje, nesvarbu, ar tai būtų sistemų integratorius, ar valdomo tinklo paslaugų teikėjas.

„Tech Mahindra“ strategija yra efektyvi: suteikite skaitmeninį ryšį su 5G, kad sukurtumėte organizacijas.
Neseniai sakei, kad vadovų komandos dėmesys bus skiriamas organiniam augimui. Ar galite padėti mums suprasti tokio sprendimo priežastis?

« Grįžti į rekomendacijų istorijas



Taip, kapitalo paskirstymo požiūriu šiemet daugiau dėmesio skirsime organiniam augimui. Daugiausia dėmesio skirsime pernai įsigyto turto konsolidavimui. Manome, kad reikia daug darbo, kad tai padarytume teisingai, sukurdami visapusišką sistemą ir užtikrindami, kad visus šiuos įsigijimus įtrauktume į įmonę iš kultūrinės ir rinkos perspektyvos, kad galėtume gauti naudos. ilgalaikę sinergijos naudą, kurią suplanavome tam turtui. Daugiausia dėmesio bus skiriama tam, kad jie būtų ekologiškesni ir suderinti su mūsų bendra architektūra, kad galėtume iš to išnaudoti didžiausią naudą.

Ar manote, kad darbo užmokesčio infliacija ir nusidėvėjimas gali būti didžiausias 23 finansinių metų iššūkis?
Infliacija ir nusidėvėjimas yra visos pramonės iššūkiai. Tačiau „Tech Mahindra“ sugebėjo stabilizuoti savo ketvirčio metinį nusidėvėjimą, kuris sumažėjo iki 19,3% nuo 23%. Siekdami nusidėvėjimo ėmėmės kelių iniciatyvų, įskaitant priemokų padidinimą, specialią premiją visiems partneriams, krūtinės karą, kurį galima panaudoti, kai reikia išlaikyti žmones ir tobulinti jų įgūdžius bei perskirstyti projektuose, kad jie gautų finansinės naudos. Be to, samdome talentus iš naujų sričių, steigiame fizinius centrus 2 ir 3 lygio miestuose, kad paįvairintume talentus, taip pat pasitelkiame koncertų darbo jėgą – talentų galima rasti bet kur. Naujos pozicijos užimtos pagal „geriausiai tinkančius“ talentus, kad būtų pasiekti rezultatai be jokių vietos apribojimų. Tai padėjo mums sukurti tvirtą talentų tinklą ir padidinti darbo jėgos įvairovę. Imame daug žingsnių, kad pakeistume esamas strategijas ir atsikratytume naujų, ir dedame pastangas į pažangias koncepcijas, tokias kaip atranka, pripažinimas apdovanojimais ir galimybių suteikti darbuotojams pakankamai augimo galimybių.

Kokie jūsų samdymo planai naujiems finansiniams metams?

Mes ir toliau skirsime dėmesį į įgūdžiais pagrįstą įdarbinimą, ypač besivystančių technologijų srityje. Šiuo metu ieškome galimybių samdyti skaitmenines technologijas, įskaitant dirbtinį intelektą, debesį, robotų procesų automatizavimą, blokų grandinę, 5G, daiktų internetą ir kibernetinę saugą. Šiuo tikslu mes sutelkiame dėmesį į kryžminių įgūdžių kėlimą, kvalifikacijos kėlimą ir samdymą iš esamo pramonės talentų fondo ir ieškome naujų talentų 2 lygio miestuose. Apskritai pasaulinio pristatymo centro modelis mums veikia labai gerai. Mes turime žmonių, dirbančių 90 šalių.

Ar manote, kad didėjanti infliacija ir palūkanų normos taip pat gali turėti įtakos jūsų klientų išlaidoms?

Atrodo, kad mūsų vamzdynas yra tvirtas. Mes ir toliau matome klientų poreikius IT ir BPS srityse. Mes ir toliau stebėsime situaciją ir reguliariai bendrausime su savo klientais, kad būtume informuoti, jei čia bus kokių nors pakeitimų.

Jūsų nauji sandoriai praėjusiais metais šoktelėjo beveik 50% iki 3,3 mlrd. Kaip atrodo sandorio planas 23 finansiniams metams?
Turėjome dar vieną ketvirtį sėkmingų sandorių, kai TCV viršijo 1 mlrd. USD antrą kartą per pastaruosius dvejus metus. Dėl to bendras TCV laimėjimas, palyginti su praėjusiais metais, padidėjo maždaug 50 %. Mūsų sandorio laimėjimo impulsas yra panašus; Praėjusiais metais baigėme panašią pergalę ir esame toje pačioje pozicijoje. Žvelgiant į priekį, matome tvirtą sandorio planą ir tikime, kad rinkoje mums yra daug galimybių.

.

Leave a Comment